超星尔雅学习通《创业管理实战(清华大学)》章节测试[完整答案]

　　超星尔雅学习通《创业管理实战(清华大学)》章节测试答案, ,　　创业与创业管理(上), ,　　1【单选题】创业管理是指对企业多长时间的管理?(), ,　　A、0-3年, ,　　B、0-4年, ,　　C、0-5年, ,　　D、0-6年, ,　　答案：A, ,　　2【单选题】()是创业最终需要实现目标。, ,　　A、回报社会, ,　　B、创造价值, ,　　C、帮助别人, ,　　D、实现理想, ,　　答案：B, ,　　3【多选题】创业的本质包括()。, ,　　A、创业是一种态度, ,　　B、创业是一种技能, ,　　C、创业是一种活动, ,　　D、创业是一种精神, ,　　答案：BCD, ,　　4【判断题】实践是创业的必经环节。(), ,　　答案：√, ,　　5【判断题】当创业的机会成本低的时候更易于创业。(), ,　　答案：√, ,　　创业与创业管理(中), ,　　1【单选题】影响创业动机的关键因素不包括()。, ,　　A、各种资源, ,　　B、创业的机会成本, ,　　C、个人特质, ,　　D、创业机会, ,　　答案：A, ,　　2【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括()。, ,　　A、机会, ,　　B、资源, ,　　C、资金, ,　　D、团队, ,　　答案：ABD, ,　　3【判断题】全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。(), ,　　答案：√, ,　　创业与创业管理(下), ,　　1【单选题】创业能不能成功关键取决于()。, ,　　A、项目, ,　　B、资金, ,　　C、创业精神, ,　　D、人脉, ,　　答案：C, ,　　2【单选题】创业最初首先需要整合的资源是()。, ,　　A、资金, ,　　B、人才, ,　　C、机会, ,　　D、技术, ,　　答案：A, ,　　3【多选题】创业所需确定的基本内容包括哪些?(), ,　　A、创业资金来源, ,　　B、在哪里创业, ,　　C、创业效果, ,　　D、谁创业, ,　　答案：BCD, ,　　4【判断题】企业内部创业属于创业的一种形式。(), ,　　答案：√, ,　　5【判断题】创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。(), ,　　答案：√, ,　　识别机会与创意(一), ,　　1【单选题】以下哪种情况,机会窗口会关闭?(), ,　　A、技术缺乏, ,　　B、资金缺乏, ,　　C、人才缺乏, ,　　D、市场饱和, ,　　答案：D, ,　　2【单选题】机会窗口关闭后,新建企业可以通过什么渠道取得成功?(), ,　　A、提高技术, ,　　B、广招人才, ,　　C、加大资金投入, ,　　D、专注细分市场, ,　　答案：D, ,　　3【多选题】以下哪项是关于创意的表述?(), ,　　A、创意是一种机会, ,　　B、创意是一种概念, ,　　C、创意是一种想法, ,　　D、创意是一种思想, ,　　答案：BCD, ,　　4【判断题】机会窗口关闭后,新建企业不容易成功。(), ,　　答案：√, ,　　5【判断题】一旦新产品市场建立起来,机会窗口就会打开。(), ,　　答案：√, ,　　识别机会与创意(二), , ,　　1【单选题】以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是()。, ,　　A、技术进步, ,　　B、社会趋势, ,　　C、经济趋势, ,　　D、时尚发展, ,　　答案：D, ,　　2【单选题】观察趋势法识别机会的步骤不包括()。, ,　　A、优秀创业者将趋势变为市场行为, ,　　B、分析趋势出现的原因, ,　　C、观察趋势,研究它如何创造可追求的机会, ,　　D、观察各种趋势, ,　　答案：B, ,　　3【多选题】以下选项哪些是识别机会的方法?(), ,　　A、运用高科技, ,　　B、解决问题, ,　　C、发现市场空隙, ,　　D、观察趋势, ,　　答案：BCD, ,　　4【判断题】创业机会可以通过观察时尚来发现。(), ,　　答案：×, ,　　5【判断题】机会的本质就是创业者识别机会,并将其转化为成功的企业。(), ,　　答案：√, ,　　识别机会与创意(三), ,　　1【单选题】创业机会要靠()来提供基础。, ,　　A、技术进步, ,　　B、经济力量, ,　　C、社会力量, ,　　D、政治和制度变革, ,　　答案：D, ,　　2【判断题】每种趋势都是新商业创意的推动力。(), ,　　答案：√, ,　　3【判断题】技术进步是识别商机的关键。(), ,　　答案：×, ,　　识别机会与创意(四), ,　　1【单选题】在以下哪种情况,市场空隙可被识别?(), ,　　A、经济发展, ,　　B、人们无法找到所需产品或服务, ,　　C、技术落后, ,　　D、技术创新, ,　　答案：B, ,　　2【单选题】面对市场空隙,新企业应该怎样处理?(), ,　　A、完全依赖, ,　　B、谨慎对待, ,　　C、盲目追随, ,　　D、视而不见, ,　　答案：B, ,　　3【判断题】创业教育是为了培养创业思维。(), ,　　答案：√, ,　　4【判断题】顾客在发现产品未能达到所做承诺时会很快离开。(), ,　　答案：√, ,　　识别机会与创意(五), ,　　1【单选题】, ,　　以下选项不属于保护自己创意的措施的是()。, ,　　A、保存完整创意日志, ,　　B、避免不经意创意披露, ,　　C、给予他人提供早期支持, ,　　D、把创意变成可见形式, ,　　答案：C, ,　　2【单选题】以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是()。, ,　　A、提供早期支持, ,　　B、承认创意, ,　　C、注意倾听创意, ,　　D、给予指导, ,　　答案：D, ,　　3【单选题】新创意的保护,新企业应该怎么做?(), ,　　A、广招人才, ,　　B、加大技术创新, ,　　C、在企业建立“创意银行”, ,　　D、加大资金投入, ,　　答案：C, ,　　4【多选题】以下哪项是获得创意的方法?(), ,　　A、焦点小组, ,　　B、参观学习, ,　　C、消费顾问调研, ,　　D、头脑风暴法, ,　　答案：ACD, ,　　5【判断题】焦点小组讨论通常在头脑风暴前使用。(), ,　　答案：×, ,　　6【判断题】识别机会只是创业过程中的一个普通的部分。(), ,　　答案：×, , ,　　识别机会与创意(六), ,　　1【单选题】“创意走廊”还可以叫做什么?(), ,　　A、创意警觉, ,　　B、创意机会, ,　　C、创意精神, ,　　D、创意思维, ,　　答案：A, ,　　评估机会与风险(一), ,　　1【单选题】资源拥有和管理能力是构成()的要素。, ,　　A、产品和服务可行性, ,　　B、组织可行性, ,　　C、财务可行性, ,　　D、资源可行性, ,　　答案：B, ,　　2【单选题】创意可行性分析包括四个维度,下列不属于这四个维度的是()。, ,　　A、产品和服务可行性, ,　　B、资源可行性, ,　　C、产业和市场可行性, ,　　D、财务可行性, ,　　答案：B, ,　　3【多选题】可行性分析四维度中的财务可行性包括以下哪些项?(), ,　　A、新企业盈利预期, ,　　B、产品成本核算, ,　　C、同类企业业绩, ,　　D、投入资金总需求, ,　　答案：ACD, ,　　4【判断题】创意的可行性分析要在写计划书之前做。(), ,　　答案：√, ,　　5【判断题】创意满足可行性在分析四维度的一个或多个方面后即可实施。(), ,　　答案：×, ,　　评估机会与风险(二), ,　　1【单选题】有吸引力行业的特征不包括以下哪个选项?(), ,　　A、新兴行业,而非传统产业, ,　　B、行业生命周期处早期阶段, ,　　C、行业集中而非分散化, ,　　D、行业在增长,而非萎缩, ,　　答案：C, ,　　2【单选题】“到目标市场考察”的意思是()。, ,　　A、图书馆调查, ,　　B、购买意愿调查, ,　　C、秘密调查, ,　　D、网络调查, ,　　答案：C, ,　　3【判断题】有吸引力行业的特征是不依赖关键原料的价格。(), ,　　答案：√, ,　　评估机会与风险(三), ,　　1【判断题】目标市场吸引力是指目标市场未来规模足够小,业务足够大。(), ,　　答案：√, ,　　评估机会与风险(四), ,　　1【判断题】创业之前不用考虑自己不做了是否会有人来接替。(), ,　　答案：×, ,　　评估机会与风险(五), ,　　1【多选题】以下哪项是创业服务岗位需有的素养或能力?(), ,　　A、管理规划, ,　　B、自我控制, ,　　C、创业思维, ,　　D、创业意识, ,　　答案：ACD, ,　　商业计划与展示(上), ,　　1【单选题】创业者进行投资时的黄金比例是多少?(), ,　　A、三分之一, ,　　B、四分之一, ,　　C、五分之一, ,　　D、六分之一, ,　　答案：A, ,　　2【单选题】商业计划书的作用不包括()。, ,　　A、吸引伙伴, ,　　B、作为记录, ,　　C、参加比赛, ,　　D、创业融资, ,　　答案：B, ,　　3【多选题】以下哪项属于商业计划的误区?(), ,　　A、市场规模界定过宽, ,　　B、引注不明, ,　　C、分析不透彻, ,　　D、创业者没有投资, ,　　答案：ABD, ,　　4【判断题】推介新企业,寻找合作者不是商业计划书的作用。(), ,　　答案：×, ,　　5【判断题】创业者本人的素质比商业计划书更重要。(), , ,　　答案：√, ,　　商业计划与展示(中), ,　　1【单选题】参加创业大赛的商业计划书的页数一般为()页。, ,　　A、15—25, ,　　B、25—35, ,　　C、35—50, ,　　D、50—65, ,　　答案：B, ,　　2【单选题】商业计划书中的商业合作模式不包括()。, ,　　A、业务外包, ,　　B、联手合作, ,　　C、优势互补, ,　　D、阶段合作, ,　　答案：D, ,　　3【单选题】商业计划书的类型不包括()。, ,　　A、企业运营计划, ,　　B、未来发展计划, ,　　C、详尽商业计划, ,　　D、简略商业计划, ,　　答案：B, ,　　4【判断题】商业计划书要用常规的计划书模板写。(), ,　　答案：√, ,　　5【判断题】创业计划书要根据现实情况做出相应的调整。(), ,　　答案：√, ,　　商业计划与展示(下), ,　　1【多选题】商业计划展示中“怎么做,谁来做”包括()。, ,　　A、技术, ,　　B、竞争, ,　　C、营销与销售, ,　　D、管理团队, ,　　答案：ABCD, ,　　2【多选题】下列属于商业计划展示中“做什么,为什么”的内容是()。, ,　　A、融资需求, ,　　B、问题, ,　　C、解决方案, ,　　D、机会与目标市场, ,　　答案：BCD, ,　　3【判断题】创业计划书需要被执行,需要创业者的执行力,需要跟环境各方面匹配。(), ,　　答案：√, ,　　4【判断题】在做一个市场之前不一定要做测试,但是一定要展示商业计划书。(), ,　　答案：×, ,　　商业模式开发(上), ,　　1【单选题】AS音乐网获得音乐的途径是()。, ,　　A、独立音乐人音乐的上传, ,　　B、合成音乐的分销商的展示, ,　　C、与唱片公司的合作, ,　　D、以上都是, ,　　答案：D, ,　　2【多选题】下列对商业模式概念描述正确的是()。, ,　　A、企业如何竞争的计划, ,　　B、企业如何使用资源的计划, ,　　C、企业如何构建关系的计划, ,　　D、企业如何与顾客互动的计划, ,　　答案：ABCD, ,　　3【多选题】AS音乐网核心能力包括()。, ,　　A、提供快速简易的服务, ,　　B、通过免费试听吸引顾客, ,　　C、为艺术家和唱片公司产生效益, ,　　D、独特的定价策略, ,　　答案：ACD, ,　　4【判断题】AS音乐网的创始人毕业于布朗大学的当代文化传媒专业。(), ,　　答案：×, ,　　5【判断题】AS音乐网非常注重顾客界面。(), ,　　答案：√, ,　　6【判断题】作为创业者最大的惊喜是每天总有令人担心的事情,这反应了创业者喜欢挑战、乐观的特性,具有风险偏好。(), ,　　答案：√, ,　　商业模式开发(中), ,　　1【单选题】投资商在新企业在未盈利的情况下的耐性一般为()。, ,　　A、1~2年, ,　　B、2~3年, ,　　C、3~4年, ,　　D、4~5年, ,　　答案：B, ,　　2【多选题】宝盒的主要问题包括()。, ,　　A、市场竞争大, ,　　B、经营管理不善, , ,　　C、产品并非不可或缺, ,　　D、消费群体模糊, ,　　答案：CD, ,　　3【判断题】经营企业与经营人生、经营家完全不一样,它更需要独立生存。(), ,　　答案：×, ,　　4【判断题】在一个企业早期的时候,其商业模式非常重要。(), ,　　答案：√, ,　　5【判断题】创业不能完全模仿成功的模式。(), ,　　答案：√, ,　　商业模式开发(下), ,　　1【多选题】商业模式构成要素包括()。, ,　　A、战略资源, ,　　B、核心战略, ,　　C、伙伴网络, ,　　D、顾客界面, ,　　答案：ABCD, ,　　2【判断题】企业创业过程都存在着潜伏期。(), ,　　答案：√, ,　　3【判断题】所有失败的企业都具有商业模式的致命缺陷之一。(), ,　　答案：√, ,　　创业融资与风险(上), ,　　1【单选题】企业开创连锁首先需要一个地方试点探索()。, ,　　A、市场动向, ,　　B、盈利模式, ,　　C、顾客心理, ,　　D、管理方式, ,　　答案：B, ,　　2【多选题】以下属于“步步为营”方法的包括()。, ,　　A、雇佣亲戚和朋友, ,　　B、使用旧设备, ,　　C、采取团购, ,　　D、收取预付款, ,　　答案：BCD, ,　　3【判断题】开创连锁需要兼顾每个地区的差异和消费习惯。(), ,　　答案：√, ,　　4【判断题】威普旺公司失败的主要原因在其经营管理不善。(), ,　　答案：×, ,　　5【判断题】企业融资过多会导致其快速扩张,从而来不及总结和修正。(), ,　　答案：√, ,　　6【判断题】融资的方法包括用股份换取、跟人合资、上市、出售、兼并合资。(), ,　　答案：√, ,　　创业融资与风险(下), ,　　1【单选题】用来为产品原型开发时可行性分析提供资金并提供在企业生命早期的投资是()。, ,　　A、种子投资, ,　　B、天使投资, ,　　C、阶段投资, ,　　D、后续投资, ,　　答案：A, ,　　2【单选题】, ,　　风险投资一旦投资于某家企业,随后会按轮次投入,这被称为()。, ,　　A、阶段投资, ,　　B、风险投资, ,　　C、初创投资, ,　　D、后续投资, ,　　答案：D, ,　　3【单选题】一分钟电梯演讲的先后顺序为()。, ,　　A、机会和问题→产品服务优势→创业者资格→市场空间, ,　　B、产品服务优势→机会和问题→创业者资格→市场空间, ,　　C、产品服务优势→市场空间→创业者资格→机会和问题, ,　　D、机会和问题→产品服务优势→市场空间→创业者资格, ,　　答案：A, ,　　4【判断题】创业园区可以帮助企业为购买设备而融资。(), ,　　答案：×, ,　　5【判断题】风险投资是风险投资公司投资于新创企业以及有非凡潜力的小企业的资本。(), ,　　答案：√, ,　　6【判断题】一分钟电梯演讲是指在一分钟内对你的机会产品的创意,创业者的资格和对市场进行简短的描述。(), ,　　答案：√, , ,　　新创企业的建立, ,　　1【单选题】下列不属于拥有自己企业的方式的是()。, ,　　A、独创, ,　　B、信用借贷, ,　　C、特许经营, ,　　D、收购, ,　　答案：B, ,　　2【单选题】肯德基选址的因素不包括()。, ,　　A、单位时间内通过多少人, ,　　B、周围十分钟商圈人口, ,　　C、停留多少时间、花多少钱, ,　　D、竞争对手的距离, ,　　答案：D, ,　　3【多选题】设立企业的外部条件有()。, ,　　A、开发了能够创造价值的产品或获得了某种特许权, ,　　B、出现了有利的创业机会, ,　　C、具备了创立新企业的外部环境, ,　　D、设立企业有可能形成某种竞争优势, ,　　答案：BC, ,　　4【多选题】新企业的名称设计方法有()。, ,　　A、段氏起名法, ,　　B、联想命名法, ,　　C、吉利命名法, ,　　D、幽默命名法, ,　　答案：ACD, ,　　5【判断题】新企业建立的时候需要考虑法律、知识产权、税收优惠等。(), ,　　答案：√, ,　　6【判断题】初创企业的选址非常重要,而起名只是注册时需要考虑的问题。(), ,　　答案：×, ,　　7【判断题】创业需要理性,其中关键的是创业者要找准合适的时机。(), ,　　答案：√, ,　　新企业的成长(上), ,　　1【单选题】下列创业项目类型中易形成“小老树”的是()。, ,　　A、视频游戏, ,　　B、软件开发, ,　　C、体育用品, ,　　D、金融投资, ,　　答案：C, ,　　2【单选题】在2年内上市的淘淘谷的创始人为()。, ,　　A、戴维斯, ,　　B、马梅, ,　　C、丁磊, ,　　D、熊强, ,　　答案：D, ,　　3【单选题】在新企业开始快速且持续成长时,最耗费心力的是()。, ,　　A、投资者的心力, ,　　B、创业者压力, ,　　C、财务的压力, ,　　D、市场的竞争压力, ,　　答案：C, ,　　4【单选题】下列创业类型中属于易涨易落的为()。, ,　　A、视频游戏, ,　　B、食品, ,　　C、体育用品, ,　　D、生物科技, ,　　答案：A, ,　　5【判断题】一个企业建立以后,最关键的就是它最初的成长。(), ,　　答案：√, ,　　6【判断题】一个企业如果能够在他的业界抢占先发优势,就能快速成长。(), ,　　答案：√, ,　　7【判断题】杜邦的公司靠着军火找到新的起点,在战争中发家致富。(), ,　　答案：×, ,　　新企业的成长(中), ,　　1【单选题】引进特色服务失败的Meetro软件成立于()。, ,　　A、2002年, ,　　B、2005年, ,　　C、2008年, ,　　D、2012年, ,　　答案：B, ,　　2【单选题】下列不属于企业成长的主要原因的是()。, ,　　A、追求规模经济, ,　　B、追求范围经济, ,　　C、市场领导者 影响力、权利和生存能力, ,　　D、满足全部客户的需求, ,　　答案：D, ,　　3【单选题】创业者要为成长设定计划,预先思考好你期望企业达到的()。, ,　　A、高度和规模, ,　　B、类型和数量, , ,　　C、资产水平, ,　　D、市场水平, ,　　答案：B, ,　　4【单选题】商业模式的重要部分是(),如果企业分散注意力或涉足一些不擅长的领域 就会发生问题。, ,　　A、核心战略, ,　　B、盈利模式, ,　　C、市场份额, ,　　D、管理效率, ,　　答案：A, ,　　5【判断题】个性化服务和高端产品的创业方向都不宜做大。(), ,　　答案：√, ,　　6【判断题】在企业成长初期,创业者要有意识地加快速度抢占市场资源。(), ,　　答案：×, ,　　7【判断题】企业必须通过规模成长来维持市场份额。(), ,　　答案：√, ,　　新企业的成长(下), ,　　1【单选题】企业管理的生命周期不包括()。, ,　　A、成长期, ,　　B、萌芽期, ,　　C、青春期, ,　　D、死亡期, ,　　答案：B, ,　　2【单选题】哈雷公司当其资金不足时运用了()。, ,　　A、知识营销, ,　　B、情感营销, ,　　C、饥饿营销, ,　　D、游击营销, ,　　答案：D, ,　　3【单选题】对于TM肩挎包企业来说,在企业成长的生命周期中,哪个阶段对其最为关键?, ,　　A、引入期和成长期之间, ,　　B、成熟期与成长期之间, ,　　C、青春期和成熟期之间, ,　　D、成熟期与衰退期之间, ,　　答案：C, ,　　4【判断题】企业成长是企业发展的必然,但是成长过快也会带来风险。(), ,　　答案：√, ,　　5【判断题】企业知名后,面临很多机会,这时理性的管理,可以使新企业避免很多潜在的问题。(), ,　　答案：√,